Интелполис Задорина // «Россия», №12-13

Автор:
Д.Петров
Дата:
31.07.2008

Интелполис Задорина // «Россия», №12-13

Публицистика

статей по тематике:
213

Публикация на основе интервью, взятого 12.06.2008 для журнала «Репортер», опубликовано
в сокращенном варианте в статье «КАК СОЗДАТЬ ИДЕАЛЬНЫЙ ГОРОД БУДУЩЕГО?»
(газета «Россия» №12-13 31.07.08, см. http://www.russianews.ru/second/16740)

Говорят, люди свыклись со своей долей. Смирились с распределенностью по ячейкам. Стерпелись с работой за многие километры и долгие часы от жилья, и часто – еще дальше от интересов, желаний и образования работника. Слюбились с зависимостью от рыночной конъюнктуры и корпоративной политики…

Однако ж - нет! И сегодня представители неугомонной обремененной интеллектом части человечества говорят: еще недавно (по историческим меркам) люди не разделяли места труда и жительства. Ремесленник работал в своем доме. Земледелец - недалеко от жилища. Ученый жил в университете. Священник – рядом с храмом. Да, купцы, чиновники и военные часто торговали и служили вдали от дома, но нередко и лавка, и офис были в доме торговца или служилого человека, а бивуак - там, где солдат.

При этом люди жили рядом с теми, с кем работали (племя; семья; община; артель; хозяин, работники и ученики; цех – было немало таких форм объединения). О них напоминают названия улиц: Мясницкая, Оружейная, Кузнецкий мост и т.д.…

Глобальный проект индустриального развития разрушил эти общности. Места работы (заводы, стройки, шахты, вузы, НИИ, ведомства, компании и т.д.) - и места проживания были разделены. Как и люди – по квартиркам типовых домов и типовым рабочим местам. Так был создан «маленький одинокий городской человек» - умница, мечущийся между работой, семьей и друзьями и всюду остающийся гостем.

Было немало попыток преодолеть это разобщение. Так в России в конце 80-х годов XX века группа «Интелполис», предложила тем МЖК[i], где «строили совместную жизнь, а не только жилье», модель «соединения современного жилья и передового совместного дела» - интеллектуальные производства. Компактные, экологически чистые, производящие услуги и информацию (а шире – знания и инновации). Такие фирмы, считал автор идеи – социолог Игорь Задорин, с числом сотрудников до нескольких сот, можно интегрировать в жилую среду, создав производственно-жилищные комплексы – Интелполисы – жители-сотрудники которых трудились бы с пользой, успехом и прибылью, без отрыва от дома и друзей-единомышленников. Это и был бы тот самый «общий город», о котором мечтали светлые умы прошлого.

Будем строить свой Город! - объявили молодые интеллектуалы. И… окунулись в лихие 90-е, предлагавшие иные версии продвижения, процветания и самореализации. Замысел "жить и работать вместе с друзьями, чтобы расти" был на время оставлен.

Чтобы вернуться через 20 лет.

За это время многие решили свои экономические задачи. А Бизнес уже утратил творческий градус. Мы возвращаемся к теме душевного комфорта, удобной среды, и (как бы неожиданно это ни звучало) – к теме работы на благо общества и государства.

Г-н Задорин полагает, что теперь его мечта может встретиться с интересами государства, у которого все острее потребность в прорывах на разных векторах развития. Прорывы возможны, если собрать на «направлениях удара» нужные ресурсы – финансовые, хозяйственные, организационные, интеллектуальные. Так в наукоградах и академгородках собирали и растили светлые головы в наилучших (посильных для той системы) условиях. Так строили прорывные, стратегические отрасли – атомную, космическую и другие.

Сегодня передовые отрасли - на стыке гуманитарных и естественных дисциплин и практик. Но чтобы их развитие отвечало интересам не только профессиональных цехов и их частных инвесторов, но и государства, важно обеспечить управляемость процесса. Государству это по силам - стать собирателем интеллектуальных ресурсов. Ведь к творческим людям подходит метафора протонов – частиц, в обычных условиях отталкивающих друг друга. Чтобы побудить их продуктивно взаимодействовать, нужно сверхусилие сходное с тем, что применяется в ядерном синтезе…

Для такого сверхмощного интеллектуального синтеза важно выполнение ряда условий:

  1. Творческая сверхзадача, в сравнении с которой все другие меркнут (нечто, например - сопоставимое с атомным и космическим проектами прошлого).
  2. Заведомо выше среднего статусные возможности. Скажем – «вхождение в историю». Для нашего человека это бывает важно.
  3. Привлечение к участию в проекте «Интелполис» людей сравнимых по своему высокому уровню таланта и креативности. Чтоб им было интересно общаться друг с другом, соглашаться и не соглашаться.
  4. Высокая стоимость заказа на продукт их деятельности; т.е. – высокие гонорары, как материальное подтверждение уникальности самого продукта.
  5. Отличное качество рабочей инфраструктуры (включая информационные источники). Высокий уровень комфорта и свобода от забот и хлопот бытового характера. Т.е., по сути – высокое качество жизни, позволяющее работать сверхэффективно.

Пробную версию Интелполиса можно реализовать в рамках проекта «Россия-2020». Пусть кто-то вообразит, что задача решается проще – например, через покупку всех этих интеллектуалов… Но практика показывает: так решаются задачи малой и средней сложности. Сверхзадачи – нет.

Так Игорь Задорин предлагает свое решение проблемы человеческого капитала: создать сеть мини-городов продвинутых интеллектуалов, и, преодолев разорванность человека между семьей, работой и кругом общения, мобилизовать энергию их жителей на дела особой государственной важности.

Г-н Задорин видит Интелполис небольшим – на 200-300 семей, что поможет поддерживать связность между жителями; экологически чистым; снизившим до разумного минимума потребление внешних ресурсов: материальных, энергетических, финансовых, людских; открытым Миру, в общении с которым он избежит психологической стагнации.

Успешный предприниматель-гуманитарий полагает, что такой город, производящий знание, возможен в России. А поскольку знание может быть разным, можно строить разнопрофильные "интелполисы" - компьютерные, биотехнологические, гуманитарные, любые…

По мнению г-на Задорина такой город свободных ассоциированных производителей интеллектуального продукта может стать высокорентабельным предприятием (информация в обозримом будущем останется дорогим товаром). Плюс - полигоном, где тестируются модели городов и поселков. Очагом культуры, вдохнувшим жизнь в какой-нибудь увядающий старинный городок. «Убежищем», гдеприумножается культурное достояние. Центром, где стажируются, читают лекции, проводят исследования и производят интеллектуальный продукт мастера со всего света, с которыми Интелполис связан через мощный телекоммуникационный порт.

Да, - говорит г-н Задорин, - здесь слышны отголоски идеи «технополисов». Но там первичен город, а люди подбираются под него. А Интелполис должны строить его же жители. Пусть они, отвергающие роли «винтиков» и «функций» в пользу свободы и самодостаточности, сделают свой город похожим на себя.

Нужный для строительства и жизнеобеспечения капитал может быть составлен из частных средств и государственных инвестиций. Государство может приобрести долю в Интелполисе, как в предприятии, на таких, скажем, условиях: вам - часть денег и уникальные условия; нам - произведенный продукт. Да, такое вложение – это риск. Но солидные инвестиции почти всегда рискованны...



i МЖК – молодежные жилищные комплексы – форма кооперативного строительства жилья, которое строили молодые люди (порой – семьями) получая в нем квартиры. Бывало, органы самоуправления МЖК развивали инновационные модели общежития, обустройства территорий, образовательные, спортивные и творческие проекты и т.п.